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学习先进补短板 解放思想谋生长︱黄酒集团干部赴诸暨珍珠小镇、海亮集团学习考察并召开务虚集会

来源:“凯发k8国际”微信民众号 日期:2020-05-25

5月15日,集团党委书记、董事长钱肖华率集团、股份班子及部分中层干部共28人,赴诸暨山下湖珍珠小镇、海亮集团实地考察,旅行枫桥经验纪念馆,划分与外地政府、企业卖力人进行了交流。5月16日,集团召开干部务虚集会,聚焦问题短板,以“头脑风暴”的形式谈体会、献良策、谋生长。

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集团党委书记、董事长钱肖华在务虚集会上作了《解放思想、攻坚克难、团结奋进》的讲话。钱董事长在剖析了目今海内酒类行业经营情况时强调,面对百年未有的大变局和疫情对酒类企业的攻击,我们要有“功成不必在我”的英气,“横刀立马、舍我其谁”的胆气,“逆水行舟、滚石上山”的勇气。

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钱董事长要求:

一要坚定信念向前看。辩证看待;,既要看到困难,又要看到优势,疫情是坏事,也是“试金石”“催化剂”。要坚定生长信心,信心比黄金更重要,越是面临困难挑战,越要增强“步伐总比困难多”的勇气。要抢抓生长机缘,善于在眼前的;⒀矍暗睦阎胁痘窈痛戳⒒。

二要锲而不舍抓落实。积极抢抓进度、提高效率。全体党员干部要紧紧围绕上级下达的事情清单、“18+7+N”项重点事情,全面梳理重点任务推进中遇到的困难,积极抓进度、抓落实,确保准时推进、高效完成。要集中力量抓重点、破难点。在治理架构上:“弹好多根弦、演奏出最强音”,探索事业部制革新,消除杂念往前看、全力干、协力干。在人才梯队上:树立大胸怀、大花样,坚持先内而外、边育边引,人尽其才、才尽其用。在营销销售上:提升策划能力、效劳能力、终端能力、招商能力、展示能力、数字能力,打造狼性团队,弘扬亮剑精神。在生产技术上:梳理优化生产、工艺、仓储物流、品控、开发等系统,做好科技赋能文章。在工业园建设上:坚持高标准、高质量,实施黄酒智能化酿造、立体化仓储、数字化治理,加速建设进度。在做强集团上:坚持“一业为主、多业并举”,推进跨界相助、黄酒文旅融合生长,推进收购兼并等资本运作。在谋划“十四五”上:坚持目今与久远生长相结合,找准定位,切合企业实际、可操作性,绘好企业生长蓝图。在党建引领上,守初心、勇继续,深化“五星双强”“清廉国企”创立,发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

三要解放思想提能力。一是思想再解放。强化革新立异、敢为人先意识,从守旧守成中解放出来,从古板生产经营模式中解放出来,从期待张望依赖中解放出来,从“近视眼”、 “偏光眼”、小花样生长中解放出来。二是能力再提升。自觉增强学习,勤于实践锤炼,善于总结提高。三是作风再转变。善于团结,勇于继续,作风优良,想做事、会做事、干成事、不失事,做忠诚、洁净、继续的好干部。

钱董事长最后要求宽大党员干部不忘初心、牢记使命,锐意进取、扎实事情,不畏艰险、勇于攀登,以坚强的信心和决心,推动落实企业各项事情,努力完玉成年目标任务,为浙江建设重要窗口、绍兴综合经济实力重返全国30强孝敬黄酒力量

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