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做孺子牛?拓荒牛?老黄牛 争开门红?月月红?全年红 ︱凯发k8国际营销事情集会召开

来源:“凯发k8国际”微信民众号 日期:2021-02-24

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223日,以变革见效果 以实绩论英雄为主题的凯发k8国际营销事情集会召开,为2021年营销事情指明了偏向与路径,集会要求营销团队发挥四千”“四跑精神,坚持品牌自信,坚守工艺品质,坚定爱拼才赢,以优异的业绩庆祝建党100周年、公司建厂70周年 。

集会由销售公司总经理万龙主持,集团兼股份公司董事长孙爱保、股份公司总经理徐东良、集团副总经理柏宏、股份公司副总经理刘剑、徐岳正,销售公司班子成员、各分公司(分部)、北方事业部、酒管家、营销部、市场治理部、新产品开发部、外贸部、生产品流部、质量技术中心等相关卖力人出席集会 。

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会上,销售公司总经理万龙总结回首2020年事情实绩与亮点,计划安排2021年销售事情 。销售各分公司(分部)卖力人对2020年度销售进行复盘,汇报了2021年区域计划及重点事情;外贸部、营销部、新产品开发部和市场治理部卖力人作了事情汇报;生产品流部、质量技术中心卖力人作为相关职能部分代表作亮相谈话 。

刘剑副总经理剖析了2020年营销系统的亮点事情以及保存的问题,围绕2021年公司下达的事情目标与任务,提出调解结构、狠抓基建、精准深耕、效劳包管等举措 。

围绕全年销售目标与任务,生产技术部分如何做,徐岳正副总经理体现:一是产量质量上必须保质保量;二是工艺技术上求立异求突破;三是生产治理上谋实效出实绩;四是效劳包管上高要求严标准 。同时对销售系统提出三点建议:一是全力以赴贯彻实施135战略;二是销售系统推行师带徒制带好团队;三是提倡业务人员学习酿酒工艺与品鉴知识 。

徐东良总经理体现,2020年面对疫情攻击,我们的营销团队有韧劲、有冲劲、有劲头、有拼劲,不必扬鞭自奋蹄,经受住了考验 。围绕2021年怎么变、如何出业绩 ?徐东良总经理提出一切以市场为导向,处理好恒久目标与短期目标的关系、第一主业与第二主业的关系、高端产品与基础产品的关系、消费者教育与经销商教育的关系、生产与销售、线上与线下、规范性与灵活性的关系 。通过终端的深耕、团队的建设、产品矩阵和政策包管体系的打造,为实现全年目标任务而不懈努力 。

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集会最后,孙爱保董事长作了讲话 。孙爱保对营销团队已往一年事情体现肯定,对今年实现开门红所支付的辛劳体现谢谢 。孙爱保强调,市场是靠跑出来的,业绩是靠拼出来的,多跑必有效,爱拼才会赢 。孙爱保借鉴绍兴市新闻传媒中心主任冯立中对字的诠释,结合公司的实际,也围绕一个字,标明了他对营销团队的期待:,要有忧患意识,;馐;,会讲好故事,流传正能量;,月月有指标,月月有考核;,讲究性价比,提高利润率;, 少盘算个人得失,多比较业绩几多,以平凡心创立不平凡业绩 。孙爱保招呼宽大营销人员发挥三牛精神,能时时在跑,随处去拼,个个以亡口月贝凡,真正做到以变革见效果,以实绩论英雄,用优异的业绩庆祝建党100周年、建厂70周年 。

 

文并摄:茹用魅政

 

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