凯发k8国际

3月28日
，凯发k8国际2022年经营业绩责任状签约仪式举行
，集会以“越酒行天下 爱拼才会赢 ”为主题
，剖析落实经营业绩指标
，安排2022年销售重点事情＜嵴泻粝巯咄骋凰枷
，明确目标
，鼓足劲头
，围绕“四跑”重点
，发挥“四千”精神
，高昂有为
，为全面完成2022年目标任务
，助推“越酒再行天下”而不懈努力！

集会由凯发k8国际总经理徐东良主持
，公司领导孙爱保、柏宏、吕旦霖、刘剑
，以及销售公司班子成员
，各分公司、北方事业部、高端酒事业部、新业态事业部及下属5家公司、市场营销部、战略生长部、女儿红公司、鉴湖公司等相关卖力人加入集会。

集会首项议程为签订2022年经营业绩责任状
，层层剖析落实指标。

会上
，股份公司副总经理刘剑围绕2022年公司下达的目标任务
，提出紧盯目标不摆荡、细化落实求变革、强化执行出结果三纵�措
，安排销售公司2022年五项重点事情。集团公司副总经理柏宏通过对“爱拼才会赢”的重新诠释
，勉励各人奋力拼搏
，争创佳绩。

集会最后
，集团董事长孙爱保作重要讲话。孙爱保强调
，责任状就是军令状
，一季度马上就要已往
，销售线务必抢时间、拼市场、创佳绩。围绕目标任务如何抓落实
，孙爱保对销售团队提出三点要求：

一、重赏之下
，期待勇夫。今年我们对销售公司的运行模式和考核步伐作了较大的革新
，下不保底、上不封顶
，多劳多得、高绩高酬
，突出重点、兼顾公正
，目的在于引发狼性、勇挑重担、增进销售。

二、步伐总比困难多
，多为乐成想步伐。困难是共有的
，困难也无处不在
，要害是我们在困难面前
，有没有勇气去克服
，有没有步伐去解决。困在企业就是难
，走向市场就有步伐
，就有乐成的希望。只要精神不滑坡
，步伐总比困难多。

三、三分天注定
，七分靠打拼。要继续围绕“四跑”重点
，跑经销商、跑大客户、跑终端店、跑消费者
，大力发挥“四千”精神
，想千方百计、走千山万水、说千言万语、历千辛万苦。多跑必有效
，爱拼定会赢。